Création de site e‑commerce à Paris.

Notre offre e-commerce démarre à 8 500 € HT. Le montant dépend du catalogue, du travail de design, des contenus à intégrer et des fonctions à connecter. Le devis précise le périmètre et distingue les coûts de création des abonnements, frais de transaction et opérations de maintenance éventuels. Le premier échange est gratuit, avec un devis sous 48 h.

Le délai indicatif de notre offre est de 6 à 8 semaines. Il est confirmé selon le périmètre, les données produits, les accès disponibles et les validations prévues. Une migration, plusieurs marchés ou une intégration à un outil métier peuvent demander un calendrier différent. Nous précisons ces dépendances dès le cadrage du projet.

Le nombre de produits ne suffit pas à décider. Il faut aussi regarder votre rythme de publication, les règles commerciales, les marchés servis, les outils à connecter et les ressources disponibles pour la maintenance. Nous comparons les solutions à partir de ces usages et de leurs coûts de fonctionnement. La plateforme et les options retenues sont explicitées dans la proposition.

Nous commençons par comprendre où le parcours devient difficile : produit introuvable, description incomplète, frais peu clairs ou paiement qui échoue. L’examen du site et, lorsque les données sont disponibles, l’analyse des étapes d’achat orientent les améliorations. Un taux moyen du marché ne suffit pas à fixer une cible pour votre boutique : le catalogue, le trafic et les clients sont différents.

Le travail technique porte sur les catégories, les fiches, les URL, les titres, les liens et les réglages d’indexation. Les données structurées doivent correspondre aux informations réellement affichées. Le volume de descriptions à rédiger ou à retravailler est défini dans le devis. Ces bases favorisent la compréhension du catalogue, sans garantir une position dans Google ou un résultat enrichi.

Les possibilités sont étudiées selon votre clientèle et la solution choisie : carte bancaire, portefeuille numérique ou autres moyens compatibles. Leur disponibilité dépend des pays, de la plateforme et du prestataire de paiement. Nous définissons les méthodes à activer, les frais à prendre en compte et les scénarios à tester avant le lancement. Le paiement fractionné n’est pas ajouté automatiquement.

Nous étudions d’abord les interfaces disponibles et les données à échanger : références, prix, stocks, clients et commandes. Il faut déterminer quel outil fait référence, à quelle fréquence les informations circulent et ce qui se passe en cas d’erreur. La faisabilité, le coût et les responsabilités de maintenance sont précisés avant de prévoir cette connexion dans le projet.

La prise en main porte sur les opérations courantes prévues : modifier une fiche, suivre une commande ou mettre à jour une information produit. Nous définissons les accès et les rôles selon votre organisation. Les changements plus importants de structure, de fonctionnalités ou d’intégrations peuvent demander une intervention distincte.

Leur périmètre est défini dans la proposition, selon la plateforme et les besoins de votre équipe. Une solution hébergée et une installation à maintenir n’impliquent pas les mêmes opérations. Les abonnements, sauvegardes, mises à jour éventuelles et besoins de suivi sont identifiés pour anticiper les coûts de fonctionnement. Aucun forfait mensuel n’est ajouté sans cadrage.

Une reprise commence par l’inventaire du catalogue, des contenus, des commandes à préserver et des URL utiles. Nous préparons la migration, les correspondances de données et les redirections nécessaires. Les connexions et le parcours d’achat sont testés sur la nouvelle solution. La conservation automatique des positions dans Google ne peut pas être promise.